Сомнения полезны, когда вы готовитесь к принятию какого-то неочевидного решения, и вредны, когда вы уже приняли его и начали действовать.

По этому одно из правил, которого я стараюсь придерживаться в работе: «Во время обсуждения того или иного варианта решения могут высказываться и отстаиваться любые мнения любого сотрудника (иногда даже в жесткой или категоричной форме), но после принятия решения руководителем вся команда должна слаженно работать над его реализацией, несмотря на то, какие взгляды у них были при обсуждении!».